設計中的思維可視化從無序到有序的思考過程
設計中的思維可視化，是(shì)從無序到有序的思考過程。不是(shì)所有的人都是(shì)天生就有很好的邏輯的，但(dàn)是(shì)好在，邏輯是(shì)可以訓練的，隻要你懂的把自己的思維進行可視化的展示、分析和整理。
1. 放(fàng)射狀規整
讓思維從一個點出發，形成放(fàng)射狀的發散。這種規則方式，主要是(shì)用來整理多種可能性，便于發散思維，并可以對每種可能性進行深入挖掘。
思維導圖（MindMap）是(shì)一種将放(fàng)射性思考具體化的方法，是(shì)最簡單又(yòu)最有效的思維整理方式，也是(shì)世界範圍内應用最廣的思維工具。我們知(zhī)道放(fàng)射性思考是(shì)人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是(shì)感覺、記憶或是(shì)想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線(xiàn)條、顔色、意象、節奏、音符等，都可以成爲一個思考中心，并由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的一個連結，而每一個連結又(yòu)可以成爲另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點，呈現(xiàn)出放(fàng)射性立體結構。
魚骨圖（Cause and Effect Diagrams），又(yòu)名因果圖，是(shì)一種發現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法。是(shì)由日本管理大師石川馨先生所發明出來的，故又(yòu)名石川圖。其特點是(shì)簡捷實用，深入直觀。它看上去(qù)有些象魚骨，問題或缺陷（即後果）标在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機會多寡列出産生生産問題的可能原因，有助于說明各個原因之間如何相(xiàng)互影響。
2. 層次化規整
層次化規則，是(shì)用來挖掘結構關系，并層層深入審視事物的狀況。
架構圖（Org Charts）是(shì)一個思維可視化工具，它通過樹(shù)狀圖的方式對一個事物的結構進行逐層分解，一般是(shì)從父級向子集深挖。雖然拓撲的方式與思維導圖類似，但(dàn)是(shì)架構圖不是(shì)爲了發散思維而存在的，而是(shì)爲了探讨組織結構關系而存在的，所以層級的重要性不容小視，一般都是(shì)自上而下去(qù)嚴謹的拓撲，不做無價值的拓展。合肥網站建設公司
這種層次結構圖是(shì)用來展示清晰的分組信息，表達清晰的組織結構關系的。
3.線(xiàn)性化規整
線(xiàn)性化的規則方式，一般都有一條清晰的主線(xiàn)，這條主線(xiàn)可以串起整個思考過程。比如是(shì)時間爲軸，比如設定好起點和終點後中間所能發生的所有的事情，比如圍繞某個用戶目标而産生的任務流等。
路徑圖（Roadmap）是(shì)一種任務走查方法，設定好用戶目标，起點和終點，排查中間會發聲的所有的事情，爲每個重要的關鍵結點進行設計。這種思維可視化方式一般用在目标導向的事情中，确定達成目标的多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。
時間線(xiàn)（Timelines）是(shì)用來描述在一個時間段裏面，發生的所有裏程碑性質的事情的，也可以用來基于時間線(xiàn)制定項目計劃。過去(qù)放(fàng)在時間線(xiàn)橫軸左邊，未來放(fàng)在時間線(xiàn)右邊，所有基于時間結點發聲的事情和計劃發生的事情要進行特别标注。這種方式很用來做裏程碑圖或者項目計劃。
4. 矩陣式規整
另外一種結構化的思考方式就是(shì)矩陣式規則，先想清楚需要思考的事情的幾大緯度，然後把緯度沉澱成矩陣，再往矩陣裏去(qù)補充具體内容，這種方式很使用用來做突顯内容的探讨。
SWOT分析是(shì)一種常用的戰略分析工具，SWOT分析代表分析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是(shì)将對企業内外部條件各方面内容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 可以通過分析幫助企業把資源和行動Focus在自己的強項和有最多機會的地方。 合肥網站建設公司
商業模式畫布包含9個構成模塊，重要夥伴、關鍵業務、核心資源、價值主張、客戶關系、渠道通路、客戶細分、成本構成、收入來源。按照這9模塊來思考内容，就可以很方便的繪制出你的項目的商業模式，幫助投資人理解你的項目全景。商業模式計劃書(shū)也适合用在個人身上，隻是(shì)9各構成模塊做了一些調整而已，我也在百度MUX内部帶領小夥伴們一起做個個人商業模式的設定，幫助小夥伴們找到自己的優勢和劣勢，學習型項目和主導型項目。
最後想說，最高級的思維方式是(shì)，所有的發散、總結、沉澱都在腦海内部形成，但(dàn)是(shì)大部分都達不到這種牛逼的程度，所以我們不得不利用可視化的方式，訓練自己的思維方式。另外即使你思考方式很牛，如果你不能可視化的給他人呈現(xiàn)出來，也很難保證普通人能很好的理解你。所以不管是(shì)思維牛人還是(shì)思維普通人，都需要知(zhī)道怎麽把自己的思維可視化出來。
再總結一下思維可視化的4類模型——1.放(fàng)射狀規整（思維導圖、魚骨圖） 2.層次化規則（架構圖、組織結構圖） 3.線(xiàn)性化規整（路徑圖、時間線(xiàn)） 4.矩陣式規則（SWOT分析、商業模式畫布）。其實模型還有千千萬，具體情況具體采用不同模型，或者發明創造新的思維模型，全靠悟性了。